MBA em Gestão de Agronegócio e Cooperativas de Crédito

Fundamentos de risco e retorno. Modelos de precificação de títulos. Linha do mercado e títulos (SML). Cooperativas de crédito e bancos comerciais. Indicadores contábeis aplicados à análise de cooperativas de crédito.

Histórico do coaching executivo. Conceituação do coaching executivo no ambiente de negócios. O coaching como estratégia contemporânea para a inovação. Diferenças entre o coaching executivo, o mentoring, couseling e terapia. Os tipos de coaches no coaching executivo. Primeira etapa: as bases do relacionamento e a construção do envolvimento.

Sistema Financeiro Nacional. Bolsa de Valores e Bolsa de Mercadorias e Futuros. Decisões de investimento e risco. O princípio da diversificação de Markowitz. O beta de um ativo. O modelo de Gordon. O modelo CAPM e o APT. Modelos de Gestão de Risco. Hipótese do Mercado Eficiente. Análise técnica e fundamentalista.

História do cooperativismo e do cooperativismo de crédito. Cooperativas de Crédito no Brasil. Estrutura do cooperativismo de Crédito no Brasil. Doutrina, valores e princípios do cooperativismo. Fundamentos do Cooperativismo de Crédito.

ESG e Ética Empresarial: Prevenindo Riscos e Criando Valor" refere-se à integração de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) na estratégia corporativa como um meio de mitigar riscos e gerar valor a longo prazo.

Fundamentos do Marketing e Marketing do Varejo; processo de marketing de varejo nas empresas; principais tipos de varejo; conceitos de localização; principais decisões de marketing de varejo; estratégias de Marketing de varejo.

Conceito e relevância do Crédito, Risco de Crédito: os “Cs” de Crédito (caráter, capacidade, capital, colateral e condições). Política de Crédito. Ciclo de Crédito... Informações para Crédito e analise sistemática de crédito.

Contexto e Planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias. Objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão do futuro da empresa. Analise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto a consecução dos propósitos estratégicos da empresa.

Evolução dos conceitos relativos à Governança Corporativa, Histórico e o seu contexto no cenário globalizado, Governança Corporativa no Brasil e seus efeitos, Governança Corporativa e o problema de agência, Governança cooperativa.

Análise dos conceitos de inovação tecnológica e seu papel na transformação de produtos, processos e modelos de negócio. Estudo da Inteligência Artificial (IA) como propulsora da inovação, explorando seus fundamentos, tipos (limitada, geral, generativa) e aplicações práticas.

Apresentação do novo modelo de certificações ANBIMA, Evolução das certificações ANBIMA, e tendências do mercado financeiro, Fundamentos de Investimentos, perfil de risco e adequação (suitability), Competências comportamentais: analise de contexto, atendimento, autogestão, comunicação e persuasão; Novo modelo de avaliação questões situacionais e estudos de caso.

Legislação aplicada ao cooperativismo, hierarquia das normas tributárias, tributos sobre a atividade cooperativa, fato gerador, base de cálculo, alíquotas, benefícios tributários. Compliance legal, Órgãos de regulação, Autoregulação, Fiscalização e Participantes do mercado.

Modelos de Liderança, Neurociência, Fatores Psicológicos que interferem no comportamento humano, A Negociação como Estratégia Comportamental.

Conceituar planejamento e gestão estratégica, o curso visa desenvolver um processo de avaliação e análise que possa ser aplicado nas cooperativas.