MBA em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Humano

Treinamento e Desenvolvimento de competências no contexto das organizações. Diagnóstico das necessidades de capacitação e alinhamento as estratégias organizacionais. Planejamento e estruturação do plano de T&D. Implementação e avaliação dos processos de treinamento e desenvolvimento de indivíduos e grupos de trabalho

Estudo dos fundamentos teóricos, psicológicos e sociais do desenvolvimento humano e suas implicações na gestão de pessoas. Análise das dimensões cognitivas, emocionais, relacionais e éticas do ser humano no trabalho.

Contexto e planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias, objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão de futuro da empresa. Análise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto à consecução dos propósitos estratégicos da empresa.

Regime de tributação simplificada. Conceito e legislação do Simples Nacional. Conceito e Legislação do Microempreendedor Individual. Enquadramento em regimes de tributação simplificada e portes de empresa e setores específicos – incidências, enquadramento e desenquadramento. Simples Nacional: alíquotas e especificidades setoriais. Apuração.

A noção de competência não é nova, porém atualmente vem ganhando um sentido especial. Na atualidade o significado da palavra passou a ter uma nova forma de encarar e tratar capacidades humanas e os processos de seu desenvolvimento. Passando a ser termo de referência para redefinições de políticas educacionais e para gestão e formação de recursos humanos.

A disciplina Gestão de Conflitos e Oportunidades Corporativas aborda estratégias para identificar, mediar e transformar conflitos em oportunidades de crescimento organizacional

Desenvolvimento de equipe. Estágios de desempenho de grupo. Objetivos. Tipos. Papéis fundamentais. Planejamento de desenvolvimento de equipe: fases do desenvolvimento.

A disciplina Liderança e Competências Socioemocionais na Gestão de Pessoas desenvolve habilidades essenciais para liderar com empatia, propósito e inteligência emocional. Explora os impactos das emoções e das relações interpessoais no ambiente de trabalho.

A disciplina Neurociência para Alta Performance explora os fundamentos do funcionamento cerebral aplicados à gestão e ao desenvolvimento humano. Aborda como emoções, hábitos, motivação e tomada de decisão impactam o desempenho individual e coletivo.

A disciplina People Analytics e Sistemas de Incentivos aborda o uso de dados e métricas para apoiar decisões estratégicas em gestão de pessoas. Explora ferramentas analíticas para avaliar desempenho, engajamento e clima organizacional.

A disciplina Técnicas de Coaching e Mentoring explora métodos e ferramentas para o desenvolvimento de pessoas e equipes nas organizações. Aborda modelos de coaching, mentoring e feedback construtivo voltados à performance e ao crescimento profissional

Explora a importância dos valores pessoais e organizacionais na formação de líderes autênticos e inspiradores. Analisa como o propósito orienta decisões estratégicas e fortalece culturas corporativas, promovendo engajamento e desenvolvimento humano.