MBA Executivo em Recursos Humanos:Gestão e Liderança

Documentação e Informações necessárias a Admissão e Demissão de Pessoal; Contrato de trabalho - estágio, aprendizagem, terceirização, temporário e cooperativismo; Arquivamento e Manutenção da Documentação de Pessoal; Demandas Legais Relacionadas aos Funcionários (Período de Férias, Remuneração de Horas Extras, e Equidade Salarial, Enquadramento de Cargos Especializados, etc.); Consolidação das Leis do Trabalho (CLT); Legislação Relacionadas à Proteção Social (FGTS, Previdência/INSS); Conceito de Doutrina e Jurisprudência Trabalhista; Contratos Coletivos de Trabalho; Sistemas Informatizados para Rotinas e Folha de Pagamento; Relatório Gerenciais de: Absenteísmo, Rotatividade, Afastamento, Custo de Folha de Pagamento; Relação com Órgão Reguladores (Sindicatos, Estado, etc.); CAGED; Controle de Ponto; Faltas e Atrasos; Salário Família; IRRF; Cálculo da Folha de Pagamento; Proventos/Descontos (horas extras, adicionais, etc.); INSS; 13º Salário; Férias; Demissão; Obrigações Mensais e Anuais; Ações governamentais em época de pandemia ou calamidade pública; Novos modelos produtivos (trabalho à distância, controle e gestão); Novas formas de contratação; Colisão de direitos (intimidade, privacidade, liberdade, igualdade, integridade física, saúde etc. do trabalhador) com o direito de propriedade do empregador.

Tendências da Economia; Perspectivas da Economia Brasileira e Mercado Financeiro Nacional; Macroeconomia e suas variáveis fundamentais; Introdução e revisão de conceitos básicos na análise de investimento; Aspectos matemáticos do retorno do investimento; Métodos de análises de alternativas de investimento; Aplicação em análise de empreendimentos; Análise das Demonstrações Financeiras; Alavancagem e Capital de Giro; Orçamentos; Projeto de viabilidade econômico-financeira; Cenários Econômicos Internacionais e seus efeitos sobre a Economia Brasileira; Impactos econômicos na produtividade do trabalhador; Análise do novo mercado econômico e cenário pós pandemia; Variáveis macroeconômicas: produto interno bruto, emprego, inflação, taxas de juros e câmbios; Políticas econômicas fundamentais: política fiscal e monetária; O modelo Keynesiano: demanda agregada, renda, consumo, investimentos, gastos do Governo, balança comercial; Mercados Financeiros: monetários, crédito e capitais.

Conceitos iniciais de empreendedorismo, habilidades, competências e características dos empreendedores; Fatores psicológicos e sociológicos; Gestão empreendedora e plano de negócios; Conceitos fundamentais do processo de planejamento e gestão da inovação; Conceitos e ferramentas de inovação nas organizações; Aplicações dos principais conceitos relacionados ao planejamento e gestão da inovação; Design Thinking; Comportamento das Gerações.

Estudo sobre o desenvolvimento de pessoas no ambiente organizacional sob a ótica do modelo de Educação Corporativa e Andragogia, fundamentado na gestão do conhecimento e no processo de aprendizagem organizacional; Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento Organizacional, Gestão por Competências e Cultura Organizacional; Treinamento e Desenvolvimento de competências no contexto das organizações; Diagnóstico das necessidades de capacitação e alinhamento as estratégias organizacionais; Planejamento e estruturação do plano de T&D; Implementação e avaliação dos processos de treinamento e desenvolvimento de indivíduos e grupos de trabalho; Indicadores de efetividade de T&D; Programas de Estágio e Trainee; Treinamento a distância; Perspectivas da educação corporativa pós pandemia; Conhecimento como fator crítico para definição das vantagens competitivas de empresas e nações.

Gestão Estratégica de RH (GERH), diferenciando os papéis dos agentes envolvidos na sua implementação; Gestão de Pessoas e seus elementos componentes; Diferentes correntes de análise da Gestão Estratégica de Pessoas; Gestão de pessoas na empresa contemporânea; A importância dos papéis dos agentes na gestão de pessoas; Contexto e planejamento de Recursos Humanos; Tendências, compreensão e compartilhamento das estratégias, objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a missão e visão de futuro da empresa; Análise dos mecanismos de ativação de postura proativa coletiva quanto à consecução dos propósitos estratégicos da empresa.

Conceituação e dinâmica da cultura organizacional; Cultura organizacional como ferramenta de gestão; Diagnóstico do clima organizacional; Os efeitos da cultura organizacional sobre o clima e o desempenho da organização; Análise do exercício do poder, estilos de liderança, gerência e formas de participação na organização; Gestão da cultura direcionada ao alto desempenho da organização; Mudança estratégica na organização; Tipos de pesquisa do clima organizacional; Divulgação da pesquisa e formas de ação; Novo profissional estratégico pós pandemia; Formação e evolução da cultura: níveis, elementos e a relação com a estratégia; Liderança e sua relação com a cultura organizacional; O papel do RH na gestão da cultura Organizacional; Gestão de Clima Organizacional e do Engajamento; Etapas do processo de Gestão do Clima Organizacional nas Empresas e avaliação da qualidade dos serviços prestados por terceiros; Níveis de maturidade da Gestão de Clima Organizacional nas Empresas.

O papel do Coach Executivo; A importância do Executive Coaching nas organizações; Ferramentas de Executive Coaching; Estrutura focada na solução; Resultados esperados do Executive Coaching; Avaliação de Coach Executivo. Indicadores de competências; Ferramentas avançadas em Executive Coaching; Tomadas de decisão/Desenvolvimento de competências; Alinhamento estratégico; Avaliação 360 graus/Competências gerenciais e executivas; Análise de cenário em Coaching Executivo; Avaliação de resultados em Coaching Executivo; Coaching aplicado a cenários competitivos. Feedback como alavanca de desenvolvimento. O afeto como sentimento de desenvolvimento das pessoas dentro das organizações. Como proporcionar e receber feedback. O papel do gestor Coach; Ferramentas para o Leader Coach; Metas e indicadores; Performance esperada; Coaching nas organizações; Plano de ação para implementar a cultura Coaching.

Hierarquia das Normas na Legislação Trabalhista; Definições de Empregador, Empregado; Pressupostos de Caracterização de vínculo empregatício; Poder diretivo do empregador x direito de renúncia do empregado; Documentos que podem e não podem ser exigidos; Contratos de Trabalho; Jornada de Trabalho; Trabalho Especial; Suspensão e Interrupção contrato de trabalho; Outros tópicos da legislação do trabalho. Seguridade Social no Brasil; Fontes de Custeio da Seguridade Social; A Previdência Social Brasileira; Clientela da Previdência Social; Manutenção e Perda da Qualidade de Segurado; Custeio da Previdência Social Solidariedade Ativa/Passiva; Crimes contra a Previdência Social; Recursos das Decisões; Benefícios da Previdência Social Brasileira; Benefícios Previdenciários; Carência; Salário de Benefício e Renda Mensal; Auxílios e Aposentadoria.

Tipos de conflitos (conflitos interindividuais, conflitos intergrupais, conflitos interdepartamentais, conflitos Inter organizacionais, conflitos capital-trabalho); Conflitos políticos e grupos de interesses; Técnicas de administração de conflitos; Negociação entre organizações; Estratégias e objetivos de negociação em reuniões de negócios; Discussão dos principais fatores ligados ao processo de negociação no âmbito empresarial; Desenvolvimento de habilidades e atitudes necessárias para uma negociação eficaz; Relações interpessoais focadas em líderes e gestores; Relações interpessoais pós pandemia e cenário online; Relações interpessoais empresa/funcionários/consumidores e a conduta humana e profissional na gestão das empresas.

Visita em uma empresa referência na área de Gestão de Pessoas (VIASOFT ou SICREDI – Pato Branco). Seminário de apresentação.

Abordagem dos métodos de recrutamento e seleção, discutindo-os como práticas estratégicas na Captação e na Retenção de Pessoas. Recrutamento - externo e interno. Técnicas de Entrevista de Seleção e Seleção por Competências. Dinâmicas em grupo. Aspectos subjetivos nos processos de seleção. Devolução ao candidato e ao responsável pela vaga. Outros procedimentos de recrutamento e seleção: contratação de Pessoas com Deficiência (PCD), contratação de estrangeiros, contratação de servidores públicos. Parecer sobre o candidato avaliado. Mapeamento dos talentos na organização: por que são talentos, como e por que mantê-los na organização. Vídeo Currículo. Entrevista online. Novas formas de atuação do profissional de Recursos Humanos pós pandemia. Mercado de trabalho e desafios atuais de Gestão de Pessoas. Subsistemas de Recursos Humanos: Captação e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Cargos e Salários. Higiene, saúde e segurança. Avaliação de Desempenho. Competências e talentos. Relações trabalhistas.

Aprimoramento da consciência emocional própria e de outros como fonte de informação para estabelecimento de relacionamentos interpessoais efetivos. Emoção e Inteligência emocional. Ampliação do funcionamento fisiológico emocional, razão e emoção, conceitos e pré-conceitos sobre emoções, informações básicas de neurociência associada às emoções, saúde emocional e patologia emocional. Aspecto introdutório da qualidade de vida no trabalho (QVT). Conceito de qualidade de vida no trabalho. Fatores que influenciam a qualidade de vida no trabalho. Modelos de mensuração da QVT. Fatores críticos da qualidade de vida no trabalho e o uso da tecnologia. Stress ocupacional: origens, conceito, principais correntes, tipologias e doenças de adaptação.

Conceitos e objetivos da Perícia Contábil. Normatizações do Perito e da Perícia. Laudo e parecer. Tipos de Perícia. Processualística e operacionalização da perícia contábil e tributária. Estudos de caso tributários nas esferas: Federal, Estadual e Municipal.

Conceitos básicos de administração mercadológica. Compreensão da evolução do conceito de marketing. Conceitos centrais, como: necessidades, desejos e demandas, mercado-alvo, posicionamento, segmentação e processos de compra. Posicionamento estratégico através de ferramentas de diagnóstico e métricas de avaliação adequadas ao complexo cenário atual. Mundo VUCA e transformação digital. Organizações exponenciais e estratégias inovadoras. Propósito. Estratégias corporativas (parcerias, alianças, integração vertical, fusões e aquisições). Planejamento, implementação e medição da estratégia de marketing e comunicação, em plataformas digitais, para alcançar os objetivos de negócios. Mudança de paradigmas da comunicação e da relação entre organização e demais atores sociais a partir das tecnologias comunicativas digitais. Introduzindo aspectos teóricos sobre o impacto das tecnologias digitais, processo de planejamento e comunicação digital com base nas possibilidades de interatividade e disseminação de informação ubíqua e instantânea. Análise ao processo comunicacional nas empresas através de modelos e perspectivas, destacando redes, fluxos, canais, comunicações interna e externa.